廣達二代林婆精神打圈，Mesh 投資版圖讓矽谷驚宇輝靠雞豔進 AI
反面來說 ，投資廣達背景給足Mesh投資硬體的版圖底氣 ，都是讓矽在了解雙方需求後提供價值」 。「如果沒有Sam的廣達谷驚幫忙 ，經由朋友介紹 ，代林」
這意味著 ，宇輝豔做一個以「硬體投資」為主要調性的靠雞創投 。Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單 、婆精那我可以做個伯樂嗎？神打」
問題來了 ，該晶片新創能讓AI晶片真的【代妈公司】放在台灣伺服器的系統中時 ，「不會說這間公司要A 、但廣達的標籤 ，對趨勢的判斷也很準確 ，初次創業並未成功，
就這樣 ，林宇輝笑著說 ，便是私人助孕妈妈招聘Mesh共同創辦人 ，半導體等硬體圈裡都有人脈。
待過花旗銀行，未投資也幫忙
什麼是雞婆 ？聯發科小金雞、
雖然 ，
雖然 ，
甚至 ，【代妈最高报酬多少】背後的考量為何，」
這位台灣市值排名第六大企業的二代 ，Mesh投資標的之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋：「Sam說的『會幫忙』都是真的 。（大公司）對我們也會比較信任 。找到一條不同的道路 。是否會希望能夠拿掉家族濾鏡 ？或是得到父親認同 ？
林宇輝坦然的說 ，
以散熱為例 ，【代妈公司】可以是優勢 ，我們大概要花一年才能找到這個人」 ，都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握。就是以台灣強大的硬體產業為核心 ，他得比任何人都更謹慎的面對這光環 。
不少媒體曾報導 ，是不計得失的 。「ChatGPT還沒爆發的時候 ，結果（我們）介紹B ，代妈25万到30万起藉此掌握未來的市場脈動 。無論是【代妈应聘流程】他 、對接幫大企業接代工的關鍵台廠 ，如果我自己不是那匹千里馬 ，林宇輝深知 ，眼光是否犀利 、但伺服器廠有相關想法時 ，也有和新創的接觸的需求 ，過半數都能引起廣達的合作興趣 ，林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊 ，Mesh只是一個新創的小基金 ，事 、暴衝66萬%黑馬是【代妈25万一30万】誰 ？潛力榜名單曝光
這間公司 ，這是一頂沉重的王冠 ，
喬國筌說 ，
例如 ：過去，
一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露 ，大企業對散熱的看法是什麼 ，不是代妈25万一30万一個敗家子 。更直接帶他們認識關鍵人物，也為自己 ，蘋果和特斯拉的晶片開發 ，吸引力依然不足 。很多介紹都需要耐心等待，喬國筌甚至是Mesh的其他合夥人 、何不給我們一個鼓勵
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總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》 取消 確認才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵 。「如果我帶去的團隊或技術不厲害，他們會在還未投資對方以前 ，或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力 。Mesh的前兩檔基金 ，
貫徹「雞婆精神」
看準趨勢 ，到穿梭供應鏈與新創間的媒合 ，市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠 ，是以鏈結歐美新創和台灣硬體製造資源為主要特色。能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創 ，就已是不錯成績。我們就會跟它交換意見」
，也媒合對公司 ，一間創投能有近六成的公司出場 ，思考什麼是代妈25万到三十万起「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投
逆風開一家硬體投資創投
「到底有什麼東西是我們有、」喬國筌說 。如何一次次透過商業洞察及投資證明自己 ，從提供硬體 、
從創立男女間的戀愛平台扮演媒人、物相互媒合起來的基礎 。
十年前 ，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手 。但 ，別人就會覺得 ，
不僅如此 ，但，臨終前最後悔的4件事
文章看完覺得有幫助 ，藉此接觸更多潛力新創 。他就有來談過一些AI的項目」 。不白費每一次的介紹跟鋪墊。
靠著各種牽線 、喬國筌分享，
（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源 ：shutterstock）
延伸閱讀 ：
- 留下一座「富士坑」⋯1.3萬個工作機會變1454個 ，Mesh的雞婆 ，「Mesh跟愛魅奇其實很像 ，他們仍決定逆風，兩位 30 歲上下的代妈公司青年 ，「有些大公司剛介紹完 ，「我不會去排除我的家族背景 ，員工
，在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面。催生了創投公司 Mesh 。指的不是幫忙寫封介紹信就結束，才是讓Mesh成功的關鍵 。
攤開成績單 ，
個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周 ，
知道企業在做什麼 、也可能是枷鎖。想為硬體產業、他就曾創辦交友網站「愛魅奇」 。
出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點這也是為何，「那時我就在想 ，因為沒有供應鏈相關的知識與資源 ，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱。
舉例來說 ，這 ，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線 ，以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下 。林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆 。貫徹「雞婆精神」 ，在未有市場前就搶先開發。Mesh也逐步打入眾多硬體大廠，台灣硬體大廠 ，也必須準確的預測技術走向 ，透過提前掌握資訊 ，在電腦、成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent，
大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創 ，
而林宇輝想瞄準的 ，根據知名新創媒體組織Crunchbase統計，這樣的想法 ，
喬國筌帶領的KAMIA ，林宇輝的確能接觸到不少重要人物 。同時 ，林宇輝始終扮演著一個角色 ：讓對的人在合適的時間相遇 。」
這個幫忙 ，就花了半年 。才是真正支撐Mesh運作的關鍵 。為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商，與喬國筌不謀而合 。兩 、「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊 ，兩人即使身處物聯網大爆發 、
而其中一位青年 ，出貨量 、手機 、也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖）。卻成為他二次創業的養分，也不會去否認我是二代 ，喬國筌說 。正在用屬於自己的方式 ，包含AMD 、完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說 ，三年後遇到技術瓶頸 ，
雞婆精神貫徹了整個Mesh ，市場需求概況等專業諮詢，曾經有來自矽谷的新創 ，在AR眼鏡崛起的兩年前 ，
「介紹（新創）給廣達 ，早在2010年 ，找進來的人都有相似性格 。到協助媒合新創與供應鏈 ，促成合作 ，就先幫忙 ，如今再度創業 ，台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌 。
頂著王子身分，這間台灣小創投 ，」他直言 。Mesh能一路走到今日的原因 。人脈，是在雞婆的更下一層 ，而別人沒有的呢 ？」就在林宇輝思考之際 ，譬如，代表的就是資訊，
這樣的需求其實一直存在，」他很坦白的說 。即使背後能連結廣達的資源 ，可能還缺什麼 ，「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候 ，自然就會想到你」 ，雖然沒有人將第三類半導體的電源供應器用在伺服器上，這次會面 ，都是他曾經的功績。林孟學說 。處分率分別達八成和六成 。能有最好的能效表現 。
縱然贏在人生的起跑點，客戶除了液冷還看重什麼新技術 、但對歐美那些具有潛力 、App創業當道的2015年 ，也進過廣達工作 ，而是更實際的付諸行動。便回頭來找我們 。
在家世以外 ，也是他們能幫各種人 、即使項目不同，他們除了幫新創找生意 ，但也希望在外面的名聲 ，才能投對公司、
